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    厚壁螺旋鋼管企業要注重人才的培養

    2019-09-21   來源:   點擊數:0次 選擇視力保護色: 杏仁黃 秋葉褐 胭脂紅 芥末綠 天藍 雪青 灰 銀河白(默認色)   合適字體大小:
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     中國鋼管信息港市場行情訊息:支持螺旋焊管期貨上市的觀點認為,我國推出螺旋焊管期貨的時機和條件已經成熟。國家發展和改革委員會產業協調司副巡視員李忠娟認為,在國內外螺旋焊管供應逐步充足化、多元化,以及期貨、掉期、現貨市場迅速發展的大環境下,在國內開展螺旋焊管期貨交易“晚推不如早推”的觀點已經形成統一認識,推進螺旋焊管期貨的條件逐漸成熟。
      
      記者了解,一些鋼鐵企業對螺旋焊管期貨的態度較為樂觀和期待。目前,國內還沒有推出螺旋焊管期貨,一些鋼鐵企業只能利用與螺旋焊管價格走勢正相關程度較高的螺紋鋼期貨,對進口現貨螺旋焊管進行套期保值。一位不愿意透露姓名的鋼鐵企業負責人告訴《中國冶金報》記者:“目前行業形勢不好,企業規避原料價格風險的需求其實很強烈。如果有螺旋焊管期貨市場,企業就能更好地控制螺旋焊管的采購成本。”從事螺旋焊管生產和貿易的企業對螺旋焊管期貨的態度也比較開放。螺旋焊管期貨的推出可以讓螺旋焊管生產商和貿易商更方便地通過期貨交易進行套期保值,以規避市場價格下跌帶來的經營風險。
      
      顯然,投資拉動經濟增長模式所積累的問題,不僅不利于轉型,還在消耗中國增長的潛力。伴隨企業投資回報率的下降,企業投資會更加審慎。
      
      面對主要增長引擎推力減弱和信貸強度不斷惡化的局面,中國必須向降低螺旋鋼管需求的增長模式轉移,積極推進粗放型增長向集約型增長方式轉變。對于已經習慣過去幾十年高速增長的中國市場,不得不適應即將開啟的“慢時代”,不得不踏上去庫存化的漫漫長路。
      
      部分支持螺旋焊管期貨的觀點更多的是從國家戰略或行業發展戰略的高度出發。有專家表示,國外已經推出螺旋焊管期貨,如果中國不迅速建立自己的螺旋焊管期貨市場,最后在螺旋焊管定價上還得跟著別人跑。在螺旋焊管期貨市場,中國應該先入為主,把市場規模做大、影響做強,形成中國的定價“中樞”。
      
      我們明確企業的長期經營目標是什么?企業的遠景是什么?只有明確了這兩點才能制定一個中長期和短期的經營目標和戰略。根據這些,企業才能夠設計適合自身企業發展的合理組織架構,組織架構的形成為人才提供了一個發揮各自所長的平臺,這樣也使得我們明白了企業需要什么樣的崗位,需要什么樣的人才。這里所說的人才,并非是一定文憑要怎樣高,成績要怎樣好,英語要多棒等。企業認為只要是適合企業設定每個崗位工作能力要求的,能勝任各自崗位工作的,并認同企業價值觀的,都是企業的人才。在企業里,文憑沒有實際價值,人的綜合素質水平的高低是企業里衡量是否為人才的首要標準。總之,適合自己企業發展,能在各自崗位發揮別人無法替代作用的人,才稱之為企業的人才,才是企業需要的人。
      
      近十年來,隨著我國經濟的加速騰飛,在廣闊的中華大地上孕育和造就了一批又一批厚壁螺旋鋼管企業。這些企業的老板們憑借非凡的直覺、眼力和遠見發現了正確的企業發展戰略,并全力以赴、艱苦奮斗,以堅忍不拔的斗志締造了一個個創業神話。但正當這些領袖們還在勾畫美好遠景的時候,不斷壯大的后續部隊卻已顯露出疲態。日益復雜的任務和多變的經營環境,使得原有的經營團隊已無法應對新的經營形勢的需要,就此暴露出當前民營厚壁螺旋鋼管企業迫切需要解決的問題——人才使用的問題。
      
      中國鋼管信息港市場行情訊息:顯然,人才瓶頸是各位企業領導的共認,但他們對這個問題的實質和成因的理解卻各不相同。對此,我站在一個民營厚壁螺旋鋼管企業領導人的角度,對人才的使用問題談談以下幾個方面的體會:
      
      老板要學會放權
      
      歷史的經驗告訴我們,那些陷入固執己見和創意狂的領導者距離失敗已經不遠。不能很好的使用企業現有和潛在的人才,再加上執行人才匱乏,致使老板們通常變得獨斷專橫。由于下屬能力無法使他“放心”,這些領導便會自己一抓到底,在不能使用好人才的環境中,他們普遍扮演著大能人的角色。他們一人兼數職:總經理、職能經理、業務員等,他是組織中惟一長有大腦的人,不能得到及時的過程反饋,又缺乏同仁的質疑,于是此類企業領導會陷入策劃幻想。我覺得這一切本可避免,領導們必須反思一些事情,否則無法走出誤區。
      
      一類是穩扎穩打,防守反擊型。此類企業的老總發家是從零開始,并從最基層做起,可謂事必躬親,即使是企業上了一定的規模,也不愿將手中的權利下放到各級管理者手中。這樣的企業中,人才的潛在能力將無法充分發揮,長此以往,企業中有上進心的優秀員工必然會流失,企業的人才積累將無法談起,更不能發揮企業組織的團隊作用。
      
      眾多的厚壁螺旋鋼管企業都是從小逐步壯大起來的,在成長壯大的過程中,通常是先有崗位,而后才逐步通過各種渠道引進人才的。人才的如何使用很大程度上取決于這個企業的老總的經營風格。大致可以分為兩類:
      
      第二類是企業領導是積極進取型。他們很多也是從最基層的業務員做起,但他們能在企業發展的過程中,隨時調整自己在企業的角色,明白自己的工作重點將隨著企業規模的發展壯大而發生變化。
      
      中國鋼管信息港市場行情訊息:這類企業領導思想開放、善于學習,他們或者能引進職業化的管理型人才管理公司,或者大膽使用敢于與老板碰撞但又有真知灼見的人。因為這類企業領導明白一個人的精力是有限的,他只能是企業發展壯大過程中的掌舵人而不是劃漿之人。他們絕不任人惟親,而是以能力論獎罰,他們完善的績效考核制度和優秀的企業文化將是吸引和留住人才的根本因素。在人才的使用過程中,他們能用人所長,避用其短,以便充分發揮各自主體在企業組織中的優勢和能力,只有這樣的組織才最具競爭力。
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