<div id="o8vjb"><tr id="o8vjb"></tr></div>
  • <dl id="o8vjb"></dl>
    <li id="o8vjb"></li>
  • <dl id="o8vjb"></dl>
  • <dl id="o8vjb"></dl>

  • 电话ㄩ0635-8888475

  • 电话ㄩ86-635-8570433

  • 电话ㄩ0635-8888200

  • 电话ㄩ022-86896390

  • 电话ㄩ022-58883113

  • 电话ㄩ022-86888686
  • 您当前位置ㄩ首页 > 资讯 > 成功故事 > 宝钢董事长徐乐江如何通过转型再次迎来春天成为一个全行业难题

    宝钢董事长徐乐江如何通过转型再次迎来春天成为一个全行业难题

    2019-02-13   来源ㄩ   点击数ㄩ0次 选择视力保护色: 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)   合?#39318;?#20307;大小:
    请发给您身边需要的朋友ㄩ
     ﹛﹛中国钢管信息港?#20013;?#20851;注及报道ㄩ中国钢铁工业陷入寒冬之际ㄛ如何通过转型再次迎来春天成为一个全行业难题﹝长期粗放式的发展让这个曾经的支柱型制造业并不健康ㄛ钢铁行业的领军人物——宝钢董事长徐乐江即坦言ㄛ“最好的宝钢股份也只是达到工业自动化3.0时代ㄛ八钢﹜韶钢等仅仅处于2.0甚至1.0时代”ㄛ而从2.0直接转4.0ㄛ徐乐江认为是“找死”﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛钢铁行业重回春天的过程?#36141;?#28459;长ㄛ但徐乐江的一句“这是一个最坏的时代ㄛ也是一个最好的时代”ㄛ恐怕能给如今浮躁的钢铁圈带来一丝镇定和思考﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛在10月21日-23?#31449;?#21150;的“第十届中国钢铁年会”暨“第六届宝钢学术年会”上ㄛ徐乐江发表了“‘联网+’驱动力ㄛ推进中国钢铁业的转型升级”?#38590;?#35762;﹝徐乐江对宝钢此前?#24403;?#20114;联网15年之久却效果不佳直言不讳ㄛ称之“只是做了物理反应”˙对宝钢旗下公司的工业化点评ㄛ称“最好的宝钢股份也只是达到工业自动化3.0时代ㄛ八钢﹜韶钢等仅仅处于2.0甚至1.0时代”﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛但面对未来ㄛ徐乐江仍不?#24066;?#20013;国钢铁工业甚至宝钢成为传统产业阴影下的鸡肋ㄛ对比欧洲﹜美国﹜日本等钢铁行业曾经历过的艰难调整时期ㄛ徐乐江庆幸中国钢铁工业在转型阵痛期正好处于“互联网+”的风靡之时﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛在感慨近年来中国及全球经济风云人物?#38469;?#26032;兴产业大咖的同?#20445;?#24464;乐江预言ㄛ“未来全球首富和中国首富必将仍在转型成功后的传统行业中产生”﹝对宝钢重资打造的欧冶云商ㄛ徐乐江表示ㄛ“欧冶云商立志成为钢铁企业主动?#24403;?#20114;联网的新典范”﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛面对中国新一轮国企改革大?#20445;?#20316;为央企之一的宝钢是否再有整合之举也是一个避不开的话题﹝相比谈“互联网+”的浓墨重彩ㄛ在行业整合话题上ㄛ徐乐江只是?#24247;?#20102;宝钢的“央企重大战略使命”﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛中国钢管信息港?#20013;?#20851;注及报道ㄩ长期粗放式的发展让钢铁制造业并不健康﹝2015年9月28日ㄛ江苏省淮安市一家国有钢铁厂正在生产﹝CFP 资料
    ﹛﹛
    ﹛﹛1﹜中国钢铁行业现状
    ﹛﹛
    ﹛﹛10月的上海ㄛ秋高气爽﹝在自然界这是一个收获的季节ㄛ但对中国钢铁产业来说ㄛ正是寒冬时节﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛中国钢铁业正经历大萧条的特殊困难时期ㄩ需求规模萎缩ㄗ1-8月表观消费量同?#35748;陆?.2%ㄘㄛ价格跌入谷底ㄗ8月份国内钢材综合价格同?#35748;陆?0%ㄘㄛ全行业陷入亏损ㄗ1-8月全国大中型钢铁企业利润总额为亏损180亿元ㄛ而上年同期还盈利146亿元ㄘ﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛近年来中国钢铁业陷入困境的最直接原因是产能过剩﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛产能过剩的表观原因是重复投资的无序竞争ㄛ是产能增长速度快于需求增长速度的长期累积﹝但深层次的原因恐怕与我国钢铁流通领域?#26041;?#36807;多的混乱?#32622;?#36896;成了对真实需求的错误放大有关ㄛ也与行业的资源配置效率过低和错配有关﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛2﹜钢铁行业整合
    ﹛﹛
    ﹛﹛中国钢铁行业以后的兼并重组跟以往的兼并重组含义不一样ㄛ将以去产能为主﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛长期以来宝钢一直践行“精品”和“精品+规模”战略ㄛ“精品战略”的着眼点实际聚焦在“精益制造”ㄛ这是宝钢作为传?#25345;?#36896;企业实施的差异化竞争战略ㄛ是符合当时市场环境的﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛2006年我们在区域布局上确立了“两角一边”战略ㄛ很显然ㄛ“两角一边”战略实际是宝钢的钢铁制造布局战略ㄛ重点仍然局限在制造这一端ㄛ谋求的是企业在国内区域市场的地位﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛应?#30431;?#38543;着湛江钢厂的投产ㄛ宝钢的“精品+规模”以及“两角一边”战略都初步实现了原定目标﹝宝钢在国内规模和布局上虽然基本成型ㄛ但鉴于目前钢铁行业严峻的市场局势造就的行业新一轮整合窗口期的打开ㄛ加上国家赋予宝钢作为央企的重大战略使命ㄛ宝钢未来仍不排除寻求行业整合的重大战略机遇﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛上海宝钢码头ㄛ装卸铁矿石的大型器具﹝ 陈荣辉 澎湃资料图
    ﹛﹛
    ﹛﹛3﹜ “互联网+”和中国钢铁工业有什么关系
    ﹛﹛
    ﹛﹛事实上ㄛ很多钢铁企业早就?#24403;?#20102;互联网ㄛ比如宝钢在15年前就成立了“东方钢铁”ㄛ实现了“钢铁+互联网”ㄛ但是15年?#27425;?#20204;并没有因此而实现“1+1>2”的效应ㄛ关键的原因在于我们过去只是?#28304;?#32479;互联网做简单的加法﹝今天的互联网不再只是中介工具ㄛ而是内嵌于产品和服务的基本要素﹝它首?#26085;?#23545;的?#21069;?#25324;钢铁在内的“中国制造”ㄛ驱动制造大国加快转向制造强国﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛100年前ㄛ美国的钢铁行业风光无限ㄛ甚至把“钢铁大王”卡耐基推上了世界首富的宝座ㄛ可最近几十年世界首富一?#21271;?#24494;软的比尔盖茨夺得ㄛ中国的首?#28784;?#30001;马云替代﹝盖茨和马云?#38469;?#26032;经济的代表人物ㄛ但是其背后仍然离不开传统产业的支撑﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛未来传统产业要实现转型升级必须主动与互联网等新业态相融合ㄛ这才是传统产业再造之路﹝互联网只有与传统产业相结合才能发挥其工具化和基础设施化的作用ㄛ传统产业也只有利用互联网的工具和基础设施的作用才能获得新的生命﹝因此ㄛ?#20197;?#35328;未来全球首富和中国首富必将仍在转型成功后的传统行业中产生ㄛ而这种所谓的“传统行业”除了有型的物质产品ㄛ其他均已完全不同于过去ㄛ包括研发﹜营销﹜制造和服务等各个?#26041;琚?/div>
    ﹛﹛
    ﹛﹛中国钢管信息港?#20013;?#20851;注及报道ㄩ陷入困境的中国钢铁业如何借互联网的强劲东风尽快摆脱困境实现转型ˋ提升中国钢铁行业的效?#21097;?#21253;括组织和资源配置效?#30465;?#38050;企?#38590;?#21457;和?#38469;?#25928;?#30465;?#38050;企的商业模式效?#21097;屆?#23454;现钢铁行业的服务转型ㄗ电商?#26041;琚?#29289;流?#26041;琚?#37329;融服务?#26041;琚Ⅳ际?#26381;务?#26041;琚?#25968;据服务?#26041;琭屆?#25512;动钢铁制造向智能化转型﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛4﹜欧冶云商的在宝钢的地位
    ﹛﹛
    ﹛﹛早在今年两会李克强总理提出“互联网+”新概念之前ㄛ宝钢就已经开?#20339;?#31350;酝酿如何利用互联网搭建服务平台ㄛ实现自身转型的问题﹝今年2月4日ㄛ宝钢在全国钢铁企业中率先投入巨额资金组建完全不同于传统钢铁电商的航母型企业——欧冶云商股份有限公司ㄛ这是宝钢利用互联网打造服务平台实现服务转型的背水一战ㄛ是宝钢“一体两翼”战略在服务一翼的重要战略举措﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛经过半年多时间的论证和试运行ㄛ我们现在已经基本确立了欧冶的发展路径ㄩ起步在“平台”ㄛ基础在“物流”ㄛ发展在“金融”ㄛ特色在“材料”ㄛ成功在“大数据”﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛目前“互联网+钢铁”有两种模式ㄛ一种是以互联网企业为主导的模式ㄛ另一种是以钢铁企业为主导的模式﹝前者是互联网企业主动对接钢铁企业ㄛ钢铁企业处于被动从属的地位ㄛ成为互联网企业的?#25509;馳?#34920;明钢铁仅仅是附属于互联网企业发展的媒介而已˙后者以钢铁企业为主导主动与互联网结合ㄛ表明我们仍然将钢铁作为主营业务来坚守ㄛ是借助互联网的?#38469;?#25163;段把钢铁制造和服务做的更好ㄛ在这里互联网是钢铁企业发展的?#38469;?#23186;介﹝现在ㄛ社会上“互联网+钢铁”的企业并不少ㄛ并且存在已久ㄛ但多数是第一种模式ㄛ欧冶云商立志成为钢铁企业主动?#24403;?#20114;联网的新典范﹝
    ﹛﹛
    ﹛﹛欧冶云商是一个面向钢铁行业开放的第三方公共平台﹝大家知道ㄛ现在开放的第三方电商平台基本上都不是钢铁企业主导创办的ㄛ原因是钢铁企业之间的同业竞争排斥同行产品的进入﹝由宝钢牵头成立的欧冶云商是一个面向中国钢铁行业开放的第三方公共服务平台ㄛ不仅在?#28784;?#21644;服务的产?#39134;?#23436;全向包括竞争对手在内的全行业所有钢铁企业ㄛ而?#19968;?#36814;行业同行入资参股ㄛ其运行模式我认为可以类似于“亚投行”﹝我们从一开?#23395;?#20570;好规避“互联网+钢铁”的重复建设和同质化竞争的准备ㄛ避免像钢铁制造产能那样的“互联网+”过剩﹝所以我们的德荣总经理亲?#28304;?#38431;走访武钢﹜首钢﹜河钢﹜五矿等兄弟企业ㄛ阐明宝钢开放的立场ㄛ请同行兄弟一同参与欧冶的建设ㄛ这可?#28304;?ldquo;欧冶”的企业名称上找不到“宝钢”痕迹看出ㄛ也可?#28304;优?#20918;的体制和机制设计完全不同于宝钢看出﹝也就是说我们不仅仅希望欧冶成为宝钢一体两翼的重要一翼ㄛ也希望她成为中国钢铁产业服务转型的共同平台﹝
    打印宝钢董事长徐乐江如何通过转型再次迎来春天成为一个全行业难题▼ ▽收藏宝钢董事长徐乐江如何通过转型再次迎来春天成为一个全行业难题▼ ▽关闭
    更多 资讯搜索
    >>返回钢管信息港首页
    • 分类列表
    • 供应新闻
    • 今日更新
    • 热点推荐

    • 资讯排行
    • 价格行情
    • 最新供应

    资讯分类 | 钢管公司 | 钢管供应 | 本网服务 | 金牌会员 | 帮助?#34892;?/a> | 关于本网 | 隐私声明 | 广告服务| 联系我们 | 网站地图 | 新闻资讯
    Copyright © 2003-2019 ZGGGXXG.cn Corporation, All Rights Reserved 鲁ICP备05000187号
    博达科技 版权所有 咨询?#35748;]?635-2999365 传真ㄩ0635-8512422 ?#38469;?#21672;询ㄩ0635-2180981  在线沟通ㄩ
    本网中文域名ㄩ钢管信息港.中国  本站网络实名ㄩ中国钢管信息港ㄜ中国最专业的钢管无缝钢管不锈钢管无缝管行业信息网站
    网监局网监局网监局
    刓昹辦氈坋煦芞梓
    <div id="o8vjb"><tr id="o8vjb"></tr></div>
  • <dl id="o8vjb"></dl>
    <li id="o8vjb"></li>
  • <dl id="o8vjb"></dl>
  • <dl id="o8vjb"></dl>
    <div id="o8vjb"><tr id="o8vjb"></tr></div>
  • <dl id="o8vjb"></dl>
    <li id="o8vjb"></li>
  • <dl id="o8vjb"></dl>
  • <dl id="o8vjb"></dl>